黄经宸在英国曼彻斯特大学学习

他对国际组织和全球治理的兴趣，并不是某一刻突然形成的。早在高中时，他就常常通过国际新闻看到战争、流离失所、贫富差距和治理困境，也正是在这些关注中，他慢慢产生了一个朴素的想法：自己能不能也为这些问题做些什么？

真正让这种兴趣从“关注”变成“投入”的，是本科阶段一次与联合国系统的接触。2021年，他以UNV联合国线上志愿者的身份，参与联合国开发计划署亚太青年气候行动平台（YECAP）相关活动，曾作为中国青年代表参加亚太青年对话，也参与过翻译服务和气候骇客松筹备等工作。那是他第一次进入联合国体系的工作语境。比起“国际组织”这个概念本身，更打动他的，是一群对公共议题有热情的人聚在一起，认真做同一件事。也正是在那之后，他更加坚定了进入联合国系统发展的想法。

二、在阿克拉办事处的工作经历

去加纳之前，黄经宸对国际组织工作的想象，多少带着一些“滤镜”。因为此前和联合国的接触多在线上，他原本以为，国际组织工作的现场大概是参加会议、做会议支持，或者参与议题讨论和政策落实——总之，是一种看起来很“国际化”、也很“精英化”的工作状态。

直到他真正进入UNESCO阿克拉办事处，这种想象才被现实一点点修正。

“国际治理其实是一个很复杂的问题。”在访谈中，他反复提到这一点。真正进入工作现场之后，他感受到的不是某种想象中的“光环”，而是极高的综合能力要求：你要有专业知识，也要有语言能力；要能写文件，也要能做协调；要理解国际组织的工作逻辑，也要学会在具体的地方环境中与不同的人打交道。尤其是当工作地点不在欧美总部，而是在西非国家的一线办事处时，很多问题都会变得更真实，也更具体。

黄经宸在UNESCO阿克拉办事处实习

黄经宸所在的是UNESCO阿克拉办事处社会与人文科学部门（SHS）。之所以申请这份实习，一个重要原因是岗位内容与他的研究方向高度契合。联合国教科文组织近年来持续推进人工智能治理相关工作，而他在研究生阶段的研究方向正是人工智能治理。看到岗位简介时，他很快意识到，这不是一个“看起来不错”的机会，而是一个能够和自己已有积累真正对接的岗位。

在阿克拉办事处，他主要参与了三类工作。其一是人工智能治理相关项目，包括UNESCO的RAM（Readiness Assessment Methodology）国家能力评估工作，从政策、经济、社会等维度评估加纳在人工智能发展与治理中的现实情况，也参与了面向当地政府官员的AI伦理与认知培训。其二是与国际法背景相关的合规与立法支持工作，包括提案评审、立法磋商协调，以及办公室内部合规文件起草和资产管理相关工作。其三是会议协调，涉及跨部门、跨机构、跨主体之间的持续沟通。

这些工作内容看似符合人们对国际组织工作的想象，但在黄经宸的讲述里，真正让他感受深刻的，是这些项目在现实中如何被推动起来。在阿克拉办事处实习期间，他逐渐意识到，项目推进本身就是一项很有挑战的工作。与当地政府官员沟通时，他体会到到，不同主体的工作节奏和责任意识并不总是一致，地方层面的治理能力也会影响项目进展。有些事情并不能只靠办公室内部协调就顺利完成，而需要反复沟通、逐级上报，并在必要时借助总部层面的支持，才慢慢向前推进。这样的经历让他对国际组织工作有了更具体的理解：它并不只存在于会议和文件中，也落实在一次次沟通、协调和推动里。

三、对国际组织工作的真实理解

阿克拉办事处的大多数同事都是加纳本地职员，国际职员并不多。因此，黄经宸真正进入的，并不是一个抽象的“国际组织工作环境”，而是一个有着鲜明地方文化和日常相处方式的具体办公室。

在这样的环境里，“跨文化能力”不再只是某种简历上的标签，而是每天都会遇到的具体问题。比如尊重当地人的交流方式，习惯small talk；作为实习生，每天早上先去同事办公室打个招呼、混个脸熟；遇到不同的工作节奏时，也先观察、理解，再慢慢融入。对他来说，很多沟通并不靠技巧取胜，而是来自一种更基础的态度——尊重、包容，并愿意理解别人的文化逻辑。

而除了工作环境，生活环境本身也在不断重塑他的认知。抵达加纳后，他才更直接地意识到，即使是在首都阿克拉，基础设施、生活条件、医疗环境等方面，也和自己熟悉的环境有很大差异。对于一个希望长期从事全球治理相关工作的人来说，这种适应并不是额外的“附带成本”，而是工作本身的一部分。

黄经宸在肯尼亚基贝拉贫民窟考察

过去谈到“全球视野”，人们常常会想到宏观议题和国际格局。但对黄经宸来说，这段经历让“全球”变得更具体了。欧洲和非洲面对的问题并不相同，治理逻辑也不能简单套用同一套框架。很多问题只有真正到了当地，才能知道当地在面对什么、缺少什么、需要什么，也才能明白，为什么一些在书本上看似清晰的问题，到了现实中会变得如此复杂。

四、这段经历带来的成长

如果要总结这段经历带来的最大变化，黄经宸给出的答案不是某一项具体技能，而是对国际组织工作和自身能力都有了更清楚的认识。

在进入UNESCO阿克拉办事处之前，国际组织、全球治理这些词更多存在于课堂、研究和公共讨论中；到了加纳之后，他越来越清楚地意识到，很多问题只有置身其中，才能看见它的复杂性。不同地区的发展逻辑并不相同，欧洲与非洲所面对的现实处境、治理难题和解决路径，也不能一概而论。正如他所说：“只有去到那个地方，才能真正知道他们当地面临的问题是什么，也才能知道应该用什么方法去解决。”

黄经宸在欧盟驻加纳代表团

这种变化也体现在他对自身能力的认识上。几段海外学习和实践经历累积下来，他逐渐形成了一种更稳定的底气：面对陌生环境时，能够较快适应，也能够把自己的生活和状态调整到相对平稳的节奏中去。在访谈中，他提到，现在的自己会有一种更强的自我把握——“不管把我丢到哪里，我都能够过一个比较独立从容的生活。”

与此同时，他也更切身体会到，国际组织的很多工作归根到底都离不开人与人之间的协调与推进。无论是与同事沟通、与利益相关方对接，还是在不同机构和文化背景之间寻找合作可能，都需要持续的沟通能力、判断能力和耐心。而在阿克拉参与项目的过程中，他也较完整地经历了从前期评估、沟通协调到后续推进和总结的工作链条。这些具体而琐碎的工作，构成了他对项目管理和国际组织运作方式更直接的理解。

五、对相关方向准备的建议

谈到面向国际组织、全球治理或更广义国际化发展的准备，黄经宸认为，很多事情都可以尽早开始，但也不必一开始就把目标想得过于遥远。与其笼统地追求“背景很强”或“经历很多”，不如先把语言、方向、实践和申请准备一步步做扎实。

访谈结束时，我们也更真切地感受到，黄经宸这段经历之所以让人印象深刻，不仅因为它连接着国际组织、海外实践和全球治理这些关键词，也因为它让我们看见了这条路径背后更具体、更真实的样子。

它意味着走进复杂的现场，理解不同地区的发展处境；意味着在陌生环境里照顾好自己，也在差异中学会与人建立连接；还意味着把语言、专业、视野和行动，一点点落实到具体工作中。

黄经宸与同事在加纳当地渔村考察

从国际新闻里的困惑，到联合国线上志愿者的第一次接触；从课堂和研究中的人工智能治理，到西非办事处的项目推进与跨文化协作；从对“国际组织”的想象，到对实际工作现场的理解——黄经宸走过的这条路，也许并没有什么轻松的捷径，但它足够真实。

对很多仍在探索方向的同学来说，这种真实或许正是一种提醒：方向不是想出来的，也常常是在一次次尝试中慢慢走出来的。

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